因为一句线月下旬，谢冠宏正在台北前往日本的飞机上，准备到东京帮女儿处理学校事宜！就在起飞前，他的手机突然响起，传来鸿海总裁郭台铭的声音，问他为何没有出席例行会议，
谢冠宏连忙道歉，说明自己早已请假，是秘书填错假单日期，但此时舱门嘭一声关起，他也宣告失业了！
谢冠宏能力的同事都劝他说：“没事的，你等郭总气超不多消了再跟他道歉，他肯定会原谅㊣你的！”但谢冠宏并没有这么做，因为他心里比谁都清楚，这是他进入公司10年来，第二次请假！
在失业的半年时间里，谢冠宏和几个一起从鸿海离开的创业伙伴每天都跑到深圳的一家茶楼开会，讨论做
因为在他看来，目前中国大陆的耳机市场两极化十分严重车削数控装置！高端一点的耳机几乎全被森海塞尔□□、 AKG 等国际品牌所垄断，价格动辄人民币千元以上，是成本的5到10倍；而低端则充斥山寨业者，卖人民币3□□、40元，少有品牌能满足重视性价比的中端消费者！所以，他坚信
在很多耳机㊣都选择在中国制造生产㊣的大环境下，想要做的和别人不一样，就必须要抛弃掉“富士康思维”，以一种全新的方式来改变整个生态系统的利益关系！经过一段时间的观察，谢冠宏
耳机厂想要打造一款售价人民币49元的耳机时，便要求供应商只能用20元做出产品，成本□□□□、售价都✅由品牌商说了算，代工厂只有不断被砍价的命，有好的㊣想法根本不会提出来，这在很大程度上直接扼杀了很多创新的✅可能性！于是，谢冠宏做出了一个打破传统的
还会金✅援供应商，协助其提升✅技术力！他的这一系列举动，自然引起了内部的质疑！很多人都在担心万一供应商掌握公司机密并泄露给对手，怎么办？但他认为，唯有先相信供应㊣商，把它们当伙伴，而非上对下的关系，正向循环才会由此展开！
眼看万魔如此卖力，供应商自然更愿意贡献技术和产能！目前，万魔旗下核心供应㊣商已从一开始的㊣5□□□、6家，成长到快40家！
万魔耳机创始人之一的章调占曾经表示，即便全球超过九成耳机都在中国生产，多数是规模百人以下的供应商，高度依赖人力加工，有些耳机放在口袋里摩擦还㊣会褪色！
但是，万魔却把做苹果产品的那套标准，拿来生产耳机，每项产品光从生产□□、组装□□□□、出厂到用户体验，检测项目就有700多项，是对手的5到6倍以上，因此将产品良率提升到九成以上，这必须供应商也愿意配合才能做到！
创业初期，中午休息时间，设计师只要不在公司，就会接到谢冠宏的电话，劈头问：“东西交✅出来了㊣没？”晚上7点半下班，还会被骂“怎么㊣人✅㊣都走光了？”每天站在员工位置后面✅盯进度□□□□、反复确认每㊣张设计图的细节……
目前，万魔耳机已卖到全球17个国家，去年9月，万魔收购周杰伦✅自创耳机品牌并邀得这位天王歌㊣手当股东，大幅提升市场知名度！
比如，刚创业时，供应商根本连万魔是什么都不知道，谢冠宏一家家登✅门拜访，还被当作骗子，“我刚开始出来也是满自卑的，以前我们在富士康的时候对人家满凶的啊，都躲在工厂里嘛，供应商碰不到我们，现在你出来要打一个品牌，谁理你啊！”
甚至还有人叫他滚回台湾！当时，对音响发烧友而言，从代工跨足声㊣学领域的万魔团队，和有70多年历史的森海塞尔□□□□、 AKG㊣ 等品牌相比，等同于外行人，因此被质疑不✅懂声学技术□□□、包装抄袭国际品牌，有些对手甚至找来网军，在谢冠宏的微博上骂他没资格在中国做生意……
最想做的就是把一路走来的创业经验，分享给更多年轻人，“怎么从零开始创造一个产品□□□□、品牌……，只要我不要明天就挂了，这些我想传承下去！”
谢冠宏还信心满满的说：“只要我✅活着一天，万魔对苹果的挑战就不会终止！吃枣有一天，我会让中国台湾的耳机成为世界第一！”声明：本文由入驻搜狐公众㊣平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代㊣表搜狐立场。